常玦

应对低迷的经济形势，腾讯、阿里、网易等互联网巨头的HR部门动作频频，大厂毕业、向社会输送人才……无论如何巧立名目，“裁到大动脉”“为了省电拆一半灯管”等不断出现的地狱笑话，与最开始“裁员广进”的目标设想背道而驰不说，也让大厂的一系列人事调动被总结为——开“猿”不一定节流，降本一定增“笑”。

各方携手正加速社会经济结构转型，人力资源管理的角色被赋予了新意义，挑战也被推向了新的高度，“开猿节流”显然是破罐子破摔、不太体面的手段。同为HR，供职于财务基础更为稳固的大厂的同行们约谈N+1，但中小企业的HR们，不仅需要在不断波动的经济浪潮中保住自身现金流和固定资产，还要吸收从大厂流出的精英人才，并确保这些人才能够与本企业的文化和业务需求无缝对接，从各种意义看都是“焦头烂额”。

但无论大厂还是初创，无论是服务业还是实体经济，人力资源管理的目标始终如一：在保证成本效益的同时，提升员工能力，激发团队潜力。而担任沈阳辽原物业管理有限公司副总经理的刘畅，这位在职场上不断攀登高峰的人力资源管理专家，不仅深刻认同这一目标，也正以她的智慧和实践，阐述着新时代、新困境下的HR的新定义、新实践，并引领着这一领域的变革与创新。

时代变革+人才困境推动HR角色新突破

近乎十年的职业生涯轨迹，清晰地印刻出了刘畅对人力资源管理领域不断探索与创新的承诺。始终踩在时代节拍上的刘畅，也赋予了HR一职新的意义——不只是传统的行政管理，更是企业的战略伙伴。

面对新时代、新困境下的市场挑战，刘畅不仅关注于人才的招募与保留，注重人才与企业战略的无缝对接，还致力于通过建立完善的人才发展体系，提供持续的培训和学习机会，以及营造一个鼓励创新和团队合作的工作环境，提升企业整体的运营效率和市场竞争力。

“人力资源”与“人力成本”的分界线，不是年龄，而是效率与能力。对刘畅而言，新时代的HR管理，绝不是让35岁成为职场的荣枯线，更不是简单粗暴地在OA系统中筛选出35岁以上的员工然后一键删除。真正的HR管理，是要让人力资源高效、全面，让每一位员工，无论年龄大小，都能在最适合的岗位上发光发热。刘畅深知，校招的应届生需要迅速褪去学生心态，融入职场；而社招的人才，则应被赋予展现才能的舞台，让他们的经验与能力为企业带来新的活力。同时，对于那些能力不足的员工，刘畅主张的不是无情淘汰，而是通过培训与指导，帮助他们提升自我，或者在组织中找到更适合自己的位置。

从产业新城运营商的HRM，到企业咨询代表公司的人力资源顾问，再到现今的企业副总，刘畅认为，在不同的时代背景下，企业应采用符合当下时代发展的特性的手段，以达成目标。在她的职场生涯中，刘畅也确实以此为宗旨，不断探索与实践现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面进行精细的计划、组织、指挥、控制和协调。帮助企业实现了人力资源的优化配置，构建了高效的人才培养体系，塑造了积极向上的企业文化，不仅为公司赢得了市场竞争的先机，更为企业持续发展奠定了坚实的人才基础。

在刘畅看来，人力资源管理不仅是企业发展的基石，更是推动社会进步的重要力量。她用实际行动证明，真正的HR，是在不断变化的环境中，始终以创新和效率为驱动，让每一位员工都能在最适合的舞台上绽放光彩，共同推动企业和社会向前迈进。

经济逆境中的创新引擎

全球经济面临前所未有的挑战之际，无论体量大小，企业们都以经济主体身份，正积极寻求创新途径以增强竞争力、降低成本，同时确保员工的技能持续升级。春江水暖鸭先知，作为新时代HR，面对新时代企业的需求，具备了更前瞻的视野、更灵活的策略和更强大的执行能力的刘畅，没有选择传统的应对策略，而是将目光投向了前沿技术。

去年六月由刘畅自主研发的一项员工培训系统正式问世，合作公司们也陆续公开了应用报告。综合各方给出的反馈，不难了解到这一整合应用了IoT和VR两项热门技术优势的系统，不仅在人力资源管理领域内开创先河，更是对全社会各行各业产生了深远影响。

可以说，这一技术成果为人力资源管理领域带来了前所未有的活力。通过将物联网和虚拟现实技术应用于员工培训，不仅提升了培训的效率和效果，还实现了人力资源的优化配置，为任职企业构建了高效的人才培养体系和积极向上的企业文化。这不仅有助于提升员工的技能和素质，还促进了员工与企业之间的良性互动，为企业的持续发展奠定了坚实的人才基础。

而通过应用公司的从业领域，也不难看出这一技术成果的跨行业应用潜力巨大。无论是在制造业、医疗健康、教育、零售，还是在高科技领域，基于IoT和VR的培训系统都能够提供定制化的解决方案，满足不同行业对员工技能的特定需求。这不仅有助于提升员工的专业技能，还能够促进企业创新，增强企业的市场竞争力。

从更广泛的社会层面来看，这一技术成果的推广和应用，极大地促进了社会整体的进步。且通过提升各行各业员工的技能和素质，提高了整个社会的生产力和创新力，推动经济的可持续发展。此外，这一技术还范围性地解决了地域限制和资源不均等问题，为偏远地区或资源匮乏的行业提供平等的培训机会，间接地促进了社会公平与经济分配。

在HR乃至社会公共政策领域的业内专业人士看来，这一技术成果的推出，标志着人力资源管理从传统的静态、被动模式，迈向了动态、主动的创新阶段。但对社会来讲，该技术成果是在全社会范围内推动了教育与培训的创新，为各行各业的发展注入了新的动力，展现了技术与人文相结合的巨大潜力。刘畅这一贡献，无疑是对人力资源领域乃至全社会的重要贡献，其深远影响将持续显现。